対面研修
「初級リーダー研修」では、
「OJT」「メンタルヘルス」「リーダーシップ」
「問題解決」「タイムマネジメント」の５つのカリキュラムを通じて
チームの成果を最大限にするための理論とノウハウを学んでいきます。
成功するリーダーに求められる倫理観やビジョンの重要性についても深く掘り下げ、
参加者が自信を持ってチームを導けるようサポートします。
OJT研修
仕事の教え方の基本ステップや
留意すべきポイントを学ぶとともに、
後輩との関係構築するための
スキルを身につける。
メンタルヘルス研修
心の健康に関する理解を深め、
自身やメンバーの
ストレス症状に気づく方法や
ストレス対処法について学ぶ。
リーダーシップ強化研修
「チーム」が成果を出せるように
リーダーとして必要なスキルや、
メンバーへの関わり方について、
体験型ワークを通じて学ぶ。
問題解決研修
課題発見から問題解決までの
基本の流れを学び、
自身の職場の課題解決ができるスキルを
身につける。
タイムマネジメント研修
自身やメンバーの限られた時間を
有効に使い、
最大限の成果を出すための
ポイントについて学ぶ。
この研修の目的
本研修は、コミュニケーション能力、問題解決能力、意思決定能力など、リーダーに必要なスキルを向上させます。
効果的なリーダーシップは、チームのモチベーションや士気を高め、結果として業務のパフォーマンス向上につながります。
ビジネス環境は常に変化しています。本研修を受けることで、変化に柔軟に対応できるリーダーを育成することができます。
リーダーは組織文化を形成する重要な役割を担っています。
研修を通じて、価値観やビジョンを共有し、組織全体の一体感を高めることができます。
将来のリーダーを育成するためには、早期からの教育が重要です。
本研修は、次世代のリーダーを育てる基盤となります。
このような方はぜひご参加ください
●管理職やリーダー職の方
チームやプロジェクトを率いる立場にある方
●リーダーシップスキルを向上させたい方
自分のリーダーシップスタイルを見直し、改善したいと考えている方
●新たな役割に挑戦する方
昇進や新しいプロジェクトでリーダーシップを発揮する必要がある方
●チームのパフォーマンスを向上させたい方
チームのモチベーションを高めたい方やメンバー間のサポート体制の構築をしたいと考えている方
●コミュニケーション能力を向上させたい方
効果的なコミュニケーションを通じて、
チームメンバーとの関係を強化したい方
●変革を推進したい方
組織やチームの変革をリードしたいと考えている方
プログラム
リーダーとして必要なスキルのひとつである、部下・後輩に対する指導・育成について、
必要なスキルやマインドを学びます。
■ オープニング
- 研修目的
- グループ内自己紹介
- 効果的なメモの取り方
- 近づきやすい人、近づきにくい人
■ 職場での人材開発
- 人を育てることの価値
- 人材の早期育成の重要性
- 人材育成における基本的な考え方
- 仕事の教え方の基本ステップ
■ 部下・後輩の育成ポイント
- 新人時代を思い出して
- 指導者がすべきこと
- 機会指導
- 指導計画
■ モチベーションを高める指導
- 人がやる気になるとき
- 上手なほめ方
- 上手な叱り方
- ＯＪＴにおける禁句
- 相談の受け方
■ まとめと今後の行動
- まとめ【研修成果】
メンバーが日々健全に業務遂行することは成果に大きく関わることであり、リーダーとして気をつけなければならない事柄です。
ここでは部下のメンタル不調のサインに気づくためのポイントや変化に気づいた際の適切な対処について学びます。
■ オープニング
- 開始あいさつ
- 研修目的の共有
- アイスブレイク
■ メンタルヘルスとは
- メンタルヘルスとは？
- ストレス発生のメカニズム
- ストレス対処法の種類
■ ラインケア（部下のメンタルケア）
- ラインケアとは
- 気づきやすい不調のサイン
- 部下の不調に気づいたらすべきこと
- 事例検討→ディスカッション
■ セルフケア（自身のメンタルケア）
- セルフチェック：自身のストレスの傾向は？
- 様々なストレス対処法
- ワーク：認知再構成技法を試してみよう
■ まとめ
- 質疑応答
- 本日の研修内容から得られた気づき
- 終了あいさつ
急速に変化する現代社会において、組織を成功に導くためには、卓越したリーダーシップが不可欠です。
本研修では、リーダーとして必要な知識、スキル、考え方を体系的に学び、参加者の潜在能力を最大限に引き出すことを目指します。
体験型ワークを通じて「リーダーシップとは何か？」「どのような行動を取ることがリーダーシップを発揮していると言えるのか？」を学ぶと共にリーダーシップスキルの強化を図ります。
【服装に関する注意事項】
※本研修は一部体を動かす場面がございます。スーツなどは不要です。普段着でお越しください。
※床に腰を下ろす、膝をつくこともございますので、動きやすく、汚れても良い服装でお越しください。
※女性の皆さまは、スカートやヒール、パンプスなどはご遠慮ください。
■ オープニング
- 研修の全体像
- 参加者同士の融和、目的意識の共有
■ リーダーシップ導入
- 導入演習
リーダーシップを発揮して、
チームで高い成果を出す疑似体験 - 振り返り
・ 自分のリーダーシップの振り返り
・ 仲間のリーダーシップの振り返り
・ チームで高い成果を出すためにどのようなリーダーシップが大切か？
・ そもそもリーダーシップとは誰が発揮するのか？
■ リーダーシップ解説
- マネジメントとリーダーシップの違い
- リーダーシップとは具体的に何をするのか
■ リーダーシップ実践
- 実践演習Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
リーダーとして方向性を指し示し、人を動かす疑似体験 - 振り返り
・ リーダーのリーダーシップとパッションの振り返り
・ メンバーからのフィードバック
※ 必ず全員がリーダーを経験できるよう、
受講人数によりチーム編成や実践演習の回数が異なります。
演習内容もⅠ～Ⅲ全て異なりますのでご安心ください。
■ まとめ
- 学びの整理
- 自分のリーダーシップの強みと伸びしろ（弱み・課題）の洗い出し
- 職場での実践アクションの設定
問題解決は闇雲に走ってもなかなか効果が出ないものです。
まずは、問題解決における一連の流れを理解します。
そして、クリティカルな思考について学んだ後、Caseスタディを通して実践的に問題解決について考えていきます。
■ イントロダクション
- 本研修の目的
■ 問題解決を行う際の基本的な押さえどころ
- 問題発見／原因分析／目標設定／対策立案
■ 問題解決のための思考法
- クリティカルな思考とは
- クリティカルであるための３つのポイント
- クリティカルシンキングの実践
■問題解決の実践～Caseスタディ～
- ある日の午後のメンバーからの相談#1
- ある日の午後のメンバーからの相談#2
- ある日の午後のメンバーからの相談#3
■ リフレクション
- 本研修の学びと気づき/ふり返り
一人ひとりの生産性を上げていくことの大切さと、タイムマネジメントの重要性を理解し、ケーススタディ（部下の時間管理を上司として指摘する）を通して、優先順位のつけ方やポイントを学びます。
また、自分自身のタスクに関して「重要度と緊急度マトリクス」でチェックを行い、自身の時間の使い方を見直し、効率的かつ効果的に業務や日常生活を進められるようになります。
■ オープニング
- 研修目的の共有
- 参加者自己紹介
- 現状の業務時間の使い方を整理
■ タイムマネジメントの重要性
- 日本が直面する問題
- 生産性を高める
- タイムマネジメントとは
- タイムマネジメントを阻害するもの
- タイムマネジメント自己診断
■ 業務の優先順位
- スケジューリングワーク
- スケジュールの指導ポイント
- 優先順位の考え方
■ 成果の出るタイムマネジメント
- チーム内でのコミュニケーション
- タイプ別タイムマネジメント
- タイムマネジメントの問題解決
■ まとめ
- 研修内容の整理
- 今後の行動計画
研修参加にあたってのご案内
本研修にご参加いただく際の注意事項を以下の通りご案内いたします。
- 【研修開催について】
本研修は、4名様以上のお申込みで開催させていただきます。誠に恐縮ながら、お申込み人数が4名様に満たない場合は、研修を中止とさせていただきます。 - 【研修の受講形式】
本研修は5回連続のコースとなっており、各回を通して段階的に理解を深めていただくことで、より実践的なスキルを習得いただけるよう構成されております。そのため、誠に恐れ入りますが、単回でのご参加は受け付けておりません。
受講料（税込／1名様あたり）
| 通常料金 | 115,500円 |
| チケットご利用※ （1日研修<20,900円>×5枚） | 11,000円引き 104,500円 |
※チケット10枚セットご購入の場合。
その他お得なチケットプランもございます。
チケットに関するお問い合わせは、メール（info@bmc-net.jp）またはお電話（03-3569-0968）にてご相談ください。
- 【 銀行振込でのお支払いをご希望の方 】
お申込み受付後、ご請求内容を記載した「申込請書」と「請求書」をご記入のメールアドレスにお送りいたしますので、記載されているお支払い期限までに、受講料をお支払いください。
※振込手数料は貴社にてご負担願います。
※お支払いの際に振込名義人の前に、5桁の受付番号を入力ください。 - 【 クレジットカードでのお支払いをご希望の方 】
お申込み受付後、「申込請書」ならびに、ご購入手続きの詳細をご記入のメールアドレスにお送りいたしますので、記載されているお支払い期限までに、受講料をお支払いください。
※「クレジットカード」での決済についてはStripeのシステムを利用しています。
開催会場
東京都港区東新橋1-8-3 汐留エッジ6階
TEL：03-3569-0968（公開講座窓口）