売上高1億円超の
会計事務所で「所長の右腕」となる
次世代幹部の育成プログラム
密度の濃い少人数セミナーで、
業界を牽引する御堂筋流のノウハウを
余すことなく伝授！
顧問料引き上げや採用・定着の促進、
ブランディング向上などにつながる
経営スキルを習得
次世代リーダー養成セミナーとして発足した幹部育成プログラム
「M-Labo」（MDSJ Laboratory）の士業版コンテンツ。
御堂筋税理士法人グループが会計事務所業界の発展に貢献するために、
会計事務所限定企画としてM-Labo SAMURAIを立ち上げました。
MDSJの発展の礎となったサービス・ノウハウを、
志を共にする会計事務所の皆さんに余すことなくお伝えし、
会計事務所業界の二極化を勝ち抜く組織体制の構築と
事務所の更なる発展のカギを握る次世代リーダーの育成を実現します。
講師陣は、戦略的思考を軸にした経営計画書の作成と
組織開発的思考を軸にした幹部育成プログラムで定評のある御堂筋税理士法人の税理士です！
本講座の特徴
御堂筋税理士法人グループの
サービス・ノウハウを余すことなく伝授
御堂筋税理士法人グループが蓄積してきた事務所発展を支えるスキル・ノウハウの開示を前提とした限定プログラムです。数字や計画に強い左脳的視点とイノベーションや組織開発に強い右脳的視点をバランスよく構成したプログラムで、自身の事務所経営に役立てていただけます。
税務中心にスキルアップすることで、
顧問料の引き上げを実現
平均顧問単価約7万5,000円（2025年実績）の御堂筋税理士法人が、顧問料引き上げの秘訣と、付加価値の生み出し方についてお伝えします。
税務・会計中心のコンテンツなので、会計人の方であれば抵抗なく、腹落ちいただけるプログラムになっています。
採用とブランディングを通じ、
事務所体制の整備が可能
「なぜ会計事務所には人が集まらないのか、定着しないのか？」 その問いに対する答えを本講座で見つけていただきます。メンバーにとって魅力的な職場に必要なものは、成長できる環境、世代に応じたゆとりある収入、そして働きやすさです。メンバーが定着する文化はどのようにつくられるのかをお伝えし、自社の組織風土改革に繋げます。
幹部育成に定評のあるMDSJが提供する、
対話型育成プログラム
御堂筋税理士法人の主力コンテンツである「次世代リーダー養成セミナーM-Labo L/R」の会計事務所版企画。御堂筋税理士法人グループがこれまで培った人材育成ノウハウを伝授することは勿論のこと、ファシリテーションスキルを高めたメンバーだけの厳選した講師陣で、対話型のプログラムを運営します。講座を通じて幹部人材の変化を目の当たりにしてください。
会計人による会計人のためだけの
幹部育成プログラム
本プログラムの講師は税理士のみで構成しています。
我々税理士が共通の想いを持った同業の方々に本講座をお届けする意味と熱量を、参加者の方々にダイレクトに感じていただけます。
本講座をお申込み頂いた方に魅力的な特典をご用意！
プログラム
全日 13:00 ～ 17:00（開場 12:30）
第1章 事務所の過去を紐解き、現在の体制を整える
- 高業績会計事務所づくり-POST経営
- 会計人は元来職人だが、経営をすればマネジメントをしなければならない
- 御堂筋税理士法人グループの実践規範
- 自事務所のビジネスモデルを明確化する
- 経営の原則-大切にする指針
- 教訓と守るべきこと
ゴール
◎ 経営理念とクレドの重要性を理解し、メンバーへの浸透が進んでいる状態
◎ 経営者・経営幹部としてマネジメントのあり方を身に付ける
◎ 売上を伸ばすために必要な心構えを持つ
- 月次決算に対する考え方
- 税務・会計リスクの洗い出し
- 月次決算の早期化と正確化
- 御堂筋流決算書分析手法― 決算報告
- 税務顧問見積り・税務担当者の育成
ゴール
◎ 月次決算のあり方、今までのやり方について見直し、サービス品質を向上させる
◎ 月次決算の正確性を高め、クライアントから“さすが”の評価をもらえる
◎ 「並べる」と「比べる」という視点から決算書分析をすることで、課題を見つける
- フィードフォワード思考で業績を描く
- もうけのカーナビ（予算と予測）
- 販売促進のフレームワーク
- 経営における活動と成果の関係― 経営のコックピット
- 会計事務所の経営のコックピット体系
ゴール
◎ 高業績への必須の思考である、フィードフォワード思考を理解する
◎ 事務所・クライアントの業績管理をフィードフォワード思考で実践できる
（儲けのカーナビと経営のコックピットを導入できる）
◎ 月次の会議に落とし込み、効果的なPDCAを実践できる
第2章 会計事務所の未来を描く
- 生産性の本質とドラッカー理論
- 時間投資を最適化する（会議改革）
- 成果を生む時間をつくる（時間管理と優先順位）
- 目標管理で成果と革新を最大化する
- イノベーションを創造する
ゴール
◎ 「時間」の概念を理解できるようになる
◎ 仕事の分類と優先順位を立て、成果の上がる活動に時間をかけられるようになる
◎ 事務所の生産性向上への取組みを策定する
- 中期経営計画の存在意義
- 御堂筋流の中期経営計画の考え方
- 御堂筋流の中期経営計画の策定ステップ
- 採用・ブランドにつなげる経営計画の見せ方
- 経営計画で部門シナジーを高める取組事例
ゴール
◎ 事務所の経営計画を策定する
◎ 幹部育成の勘どころを理解し、メンバー主体の経営計画を作れるようになる
◎ 事務所全体を巻き込んだ経営方針発表会を開催する
- 御堂筋税理士法人の採用戦略
- 働きやすさ×働きがいを重視した組織設計
- 採用のカギを握るエージェントのファン化
- M-Labo SAMURAI成果発表
ゴール
◎ 事務所の採用戦略を立てられるようになる
◎ 求職者からみて魅力的な事務所の姿を理解する
◎ エージェントとの関係性を構築し、優秀な人材が集まる土壌を作れるようになる
※プログラムの内容は変更となる場合がございます。
＼実務で即使える／
本講座で提供する
MDSJオリジナルツール
MDSJクレド
企業の価値観・行動哲学・未来像をわかりやすく言語化し、
「文化を共有するための羅針盤」として機能しています。
理念と現場が一致する強い組織文化を育むための、
心に響く道しるべです。
見積書
トータルコストが一目瞭然で、
内訳も階層的に把握可能。
提案力とデザイン性を備えた魅せる見積書です。
経営の診断書
会社の一年間の成績表である決算書を
業界同業他社との比較および業績の推移を見える化して振り返ります。
現状の課題を明確にし、
翌期以降の重点取り組み項目等を相談します。
儲けのカーナビ
毎月着地予測を行い、
目標とのギャップをリアルタイムで把握することができます。
ギャップが明確になれば、とるべき行動が具体化され、
目標達成に近づいていきます。
福利厚生ハンドブック
御堂筋グループの福利厚生がまとめられたハンドブックです。
一人ひとりの成長や働きやすさ、
安心感を与える仕組みを1冊にしています。
代表社員・
理事長・税理士
芦原 誠 先生
M-LaboSAMURAIにお申込みしたキッカケを教えてください
才木さんと話をする機会があり、お勧めいただいたことがキッカケです。
経営者の立場からみてこのプログラムはどのような価値があったと感じますか？
参加したメンバーが当事者意識をもって当社の課題に取り組むようになったため、とても価値があったと感じています。また、御堂筋税理士法人のノウハウを余すところなく公開している点でも大いに参考になりました。
どのような課題を持つ会計事務所に、このプログラムを勧めたいですか？
幹部を育成したい、会議を活性化させたい会計事務所にお勧めしたいです。
受講者の声
M-Labo SAMURAIを一言で表すと？
《受講者：K様》
ベンチマークにしたい先進的な取り組みをしている御堂筋税理士法人様のノウハウを余すところなく教えていただけるセミナー
《受講者：N様》
会計事務所職員として、視野が広がるセミナー
受講前と比べて、考え方や行動で変化した点は何ですか？
《受講者：K様》
MVVは業務の根幹であるため、考え方の柱ができました。行動面では、弊社が不足しているところをどう取り入れていくかを考え実践するようになりました。
《受講者：N様》
受講しインプットした点を、できるだけ行動や業務に落とし込み、実行しました。学習したことを実行する癖付けになりました。
受講した感想を教えてください。
《受講者：K様》
一つ一つの業務にきちんとした考えをもって取り組んでいることがとても勉強になりました。すぐに使えるノウハウもたくさん教えていただき、すぐに実践できる内容を学べるのはとても有意義でした。また、他の参加事務所の皆さんから学ぶことも多く、優秀な参加メンバーに恵まれ、毎回とても多くのことを学ぶことができました。
《受講者：N様》
毎回の講義で良いインプットや業務に関わるヒントを頂けました。少しでも多く事務所やクライアントにお届けできるよう、学んだことをを忘れないうちに復習し実行できるようにしてまいります。
CEO・税理士
朝倉 歩 先生
M-LaboSAMURAIにお申込みしたキッカケを教えてください
財務の知識をつけるために外部研修を探していて才木さんと話す機会があり知りました。幹部候補向けと知らずにMASメンバーに参加してもらいましたが結果的に参加してもらってよかったです。リーダー候補くらいでも参加する価値があると思います。
経営者の立場からみてこのプログラムはどのような価値があったと感じますか？
会計事務所経営にとって必要な知識が体系化されていて幹部目線の発見、確認ができることに価値があると思います。プレーヤーではなくマネジメントの大切さなど参加者にとって目指すべき方向性を知ることができるのは今後の日々の日常業務の時間の使い方にとって非常に大きいと感じます。
どのような課題を持つ会計事務所に、このプログラムを勧めたいですか？
幹部候補・リーダー候補の方に会計事務所の経営目線で考えてもらうには非常によい研修だと思います。社内研修でできることには限界があるので、今後の組織拡大を目指す会計事務所にとっては必須の外部研修です。
受講者の声
M-Labo SAMURAIを一言で表すと？
《受講者：D様》
事務所の垣根を越えた”同期”と出会える場所
受講前と比べて、考え方や行動で変化した点は何ですか？
《受講者：D様》
事務所メンバーに対しては、日々の業務や判断において「これは事務所のValueに沿っているか？」を主語にして考え、発信できるようになりました。プレイヤーとして業務を回すだけでなく、「5年後の組織の中で自分がどうあるべきか」という経営側の視点で内省を深める視点を持てるようになりました。
受講した感想を教えてください。
《受講者：D様》
会計事務所経営にとって必要な知識が体系化されていて幹部目線の発見、確認ができることに価値があると思います。プレイヤーではなくマネジメントの大切さなど参加者にとって目指すべき方向性を知ることができるのは今後の日々の日常業務の時間の使い方にとって非常に大きいと感じます。
代表社員・
税理士・行政書士
佐藤 尚哉 先生
M-LaboSAMURAIにお申込みしたキッカケを教えてください
御堂筋税理士法人の方からのご連絡をきっかけに、今回のセミナーのことを知りました。事務所としてMASや財務支援に取り組んでいきたいと考えていること、また社内メンバーからも参加したいという声があったことから、参加させていただくことになりました。
経営者の立場からみてこのプログラムはどのような価値があったと感じますか？
理念の重要性やお客様へ提供する付加価値、他事務所の動向、知識やテクニックについて学ばせていただいたことももちろん大きかったのですが、それ以上に「スタッフが学び、その内容をどう事務所に落とし込むかをディスカッションし、アクションに落とし、さらにその結果を研修の中でフィードバック・発表する」という、その一連のサイクルを御堂筋さんや他事務所さんとともに回していくことで、スタッフが自走し始めるきっかけを作っていただけた点に、大きな価値を感じました。
どのような課題を持つ会計事務所に、このプログラムを勧めたいですか？
下記のような会計事務所におすすめしたいです。
・幹部やリーダーの育成に取り組んでいきたい会計事務所
・財務コンサルティング分野を今後伸ばしていきたい会計事務所
・組織化を進め、仕組みで回る体制をつくっていきたい会計事務所
・横の繋がりをつくり、他事務所から刺激や学びを得たい会計事務所
受講者の声
M-Labo SAMURAIを一言で表すと？
《受講者：T様》
時間以上の価値だけでなく仲間と共に成長できる時間
《受講者：M様》
事務所のリアルをさらけ出し、共に高め会える場所
受講前と比べて、考え方や行動で変化した点は何ですか？
《受講者：T様》
受講後は日々の活動で、MVVCを意識するようになりました。また習得した知識を自事務所へ取り入れるだけでなく、メンバーを動かす仕組み化や、その先にいるお客様へどう提供していくかまでを意識して、実践へつなげることができるようになりました。特に会議に対する意識の変化は、事務所内で効果が高かった取組の1つです。
《受講者：M様》
MVVCに対する意識や自身の日常の言動への落とし込み方が変わりました。また、事務所全体として時間や会議への意識が大きく変わり、実践していくことができました。自分や事務所のもやっとしていた課題がクリアになり、やるべきことが明確になったので、より正しい方向で挑戦ができるようになったと感じています。
受講した感想を教えてください。
《受講者：T様》
即実践できるツールの習得はもちろんですが、「課題」「導入の目的や効果」「何を目指すのか」という本質的な部分までイメージすることができました。 また、講義中のワークや課題発表を通じて他の参加者と意見を交わし、多角的な視点を得られたことも大きな刺激となり、まさに時間以上の価値がある内容でした。講義は終了しましたが、ここからがスタートだと捉え、残りの課題を通して実践へ繋げていきます。
《受講者：M様》
課題の発見から、課題解決のアプローチ方法まで、すぐに実行できるノウハウをたくさん学ぶことができ、とても濃いセミナーでした。そして実際に事務所で実践することで、事務所全体の変化も実感でき、とても価値のある時間となりました。また、セミナーを通して他の参加事務所さんと意見を交わすことができ、普段のセミナーよりも深く他の事務所さんとの関係を築くことができました。そのような関係を築けるのは貴重なので、今後も切磋琢磨していきたいです。
受講料（テキスト代込み・１事務所につき）
| 全2章 | 1,320,000 円（税込） |
| 各章 | 660,000 円（税込） |
- 受講対象：6事務所限定会計事務所の幹部人材2名まで（＋所長先生のオブザーバー参加も可能）
- 【 銀行振込でのお支払いをご希望の方 】
お申込み受付後、ご請求内容を記載した「申込請書」と「請求書」をご記入のメールアドレスにお送りいたしますので、記載されているお支払い期限までに、受講料をお支払いください。
※振込手数料は貴社にてご負担願います。
※お支払いの際に振込名義人の前に、5桁の受付番号を入力ください。 - 【 クレジットカードでのお支払いをご希望の方 】
お申込み受付後、「申込請書」ならびに、ご購入手続きの詳細をご記入のメールアドレスにお送りいたしますので、記載されているお支払い期限までに、受講料をお支払いください。
※「クレジットカード」での決済についてはStripeのシステムを利用しています。
本講座は厚生労働省所管の人材開発支援助成金の対象講座となっています
訓練内容「人材育成訓練（OFF-JT）」正規社員の場合、経費助成率45％と1時間当たり800 円の賃金助成が適応されます。
※詳細は厚生労働省のHP をご覧ください。経費助成率、1時間当たりの賃金助成額は、2026 年1月現在のものとなります。
◎例：全２章・2 名様でご参加の場合（試算）
助成金対象金額：1,200,000 円（税抜）
【助成金活用時の一例】
※概算での計算です。あくまで厚生労働省の施策のため、現時点で確定しているものではございません。
※以下は要件を満たし、最大限に助成が受けられた場合の試算です。
● 経費助成
600,000円÷2名＝300,000円/1名
300,000円×45％＝135,000円/1名（※申請を2回に分けて行う前提）
● 賃金助成
800円×12時間分＝9,600円
● 助成金合計（概算）
（135,000円＋9,600円）×2名×2章＝578,400円
※助成金の申請には「雇用保険被保険者であること」などの要件がございます。
助成金の対象となるか、あるいは申請手続きの詳細など、ご不明な点がございましたら、
「お問い合わせ」よりお気軽にご連絡ください。
助成金に関するご質問はもちろん、それ以外の事項につきましても、少しでも気になる点がございましたら、どうぞ遠慮なくご相談ください。
経験豊富なスタッフが、丁寧にご対応いたします。
開催会場
東京都港区東新橋1-8-3 汐留エッジ6階
登壇者は現役税理士のみ！
｜講｜師｜紹｜介｜
御堂筋税理士法人 代表社員（CEO）・税理士
才木 正之 先生
「クライアントの真の社外取締役でありたい。」
大阪府立大学卒業後、税理士小笠原士郎事務所（現御堂筋税理士法人）に入社、10年間は税務業務、財務コンサルティング業務を中心、その後は、税務業務全般と企業組織変革、営業チームマネジメントコンサルタントとして業務を遂行。
またセミナー講師としても三菱東京UFJリサーチ、大阪商工会議所等に登壇。
現在は、御堂筋税理士法人代表社員（CEO）として、組織のマネジメント業務も行っている。
御堂筋税理士法人が創業して35年、多くの方々に支えていただきながら、緩やかながらこれまで順調に成長することができました。
「Solution & Acompany」をスローガンに掲げ、常にクライアントに寄り添いながら、企業の成長・発展のために奔走してきました。
その一方で、弊社のクレドにある「わが社は実験台」というテーマを大切にし、自らの経営においても実践してきました。税理士として、そしてコンサルタントとして、クライアントと同じ目線で対話できなければ、真の伴走者にはなれない——この考えは、経営者である私自身だけでなく、スタッフ一人ひとりにも共通する信念です。御堂筋税理士法人グループの一員として、業績や経営課題をオープンにしながら、共に取り組む「壮大な実験」を通じて、一人ひとりのスタッフが、クライアント企業の社長と同じ目線で対話し、信頼関係を深めながら、私たちもクライアントも、互いに成長できる——そう信じています。
これからの時代は、中小企業にとって厳しい時代になることは、皆さんも想像がつくと思われます。その中小企業をサポートできる一番近くにいるのが会計事務所であることも理解していることでしょう。そうです！私たちがもっと中小企業の社長と同じ目線で対話をすることができれば、会計事務所の仕事はもっと素晴らしい仕事に変革できると信じています。
今回の企画は、コンサルティング領域のテーマではなく、ほとんどの会計事務所が実施している月次決算、月次報告の考え方から、御堂筋税理士法人の税務サービスの業務フローそして教育の仕組みも披露し、皆さんの事務所にインストールしていただける企画にしております。講師も才木だけでなく、経営コンサルタント兼税理士の隣（ちかき）も加わり、より実務面もカバーした内容になっております。
スタッフが自分の仕事に自信とやりがいを持って、日々過ごせる環境をつくることこそが、トップの仕事だと考えています。変化の激しいこれからの時代に、クライアントの良き伴走者として活躍する皆さまの事務所づくりに、少しでもお役に立てれば幸いです。
御堂筋税理士法人/御堂筋パートナーズ㈱ 税理士・経営コンサルタント
隣 友也 先生
大手信用金庫で融資担当を経験。「会計事務所こそ中小企業支援をすべき」という想いから、会計事務所業界に転職。税理士法人で、経営改善計画の策定、金融機関対応を実践。月次決算、数字の見える化をメインに会議支援から業績向上のサポートを行う。現在は、経営コンサルティング部門責任者に就任。
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